ซีพี เตรียมผลิตหน้ากากอนามัย ให้รพ.จุฬาฯ เป็นศูนย์กลางแจกจ่าย

ตามมาตรฐานการผลิต หน้ากากอนามัยจะประกอบด้วย 3 ชั้น ชั้นแรกเป็นนอนวูฟเวนชนิดสปันบอนด์ (สีเขียว) เคลือบสารไฮโดรโฟบิกเพื่อเพิ่มสมบัติกันน้ำ ชั้นต่อมาเป็นนอนวูฟเวนชนิดเมลต์โบลวน์ (สีขาว) ใช้ป้องกันเชื้อโรค และชั้นสุดท้ายเป็นนอนวูฟเวนชนิดสปันบอนด์ (สีขาว) โดยนอนวูฟเวนชนิดสปันบอนด์ (spunbond nonwoven)

"เครื่องจักรผลิตหน้ากากต้องไปต่อคิวโรงงานที่มีคิวผลิตเครื่องจักรยาวเหยียด และทุกประเทศแย่งกันหมด ซึ่งตามโจทย์ของคุณธนินท์ เครื่องจักรต้องทันสมัย เป็นแบบอัตโนมัติ ดังนั้น เครื่องที่สั่งมาจะทำงานต่อเนื่องได้วันละ 3 กะ แล้วใช้กำลังคนเพียงกะละ 3 คน นอกจากนี้ ตลอดการเตรียมการขนส่ง เราถูกยกเลิกเที่ยวบินไม่ต่ำกว่า 5 ครั้ง เพราะความเข้มงวดในการส่งออก ทำให้ต้องวางแผนรายวัน ซึ่งเราพบว่ามีเที่ยวบินว่างที่ซีอาน ทำให้ต้องลากเครื่องจักรโดยใช้รถบรรทุกจากโรงงานกว่า 1,700 กม. เพื่อไปขึ้นเครื่อง แต่พอไปถึงก็ถูกยกเลิกเที่ยวบินอีก หรืออย่างวัตถุดิบตัวที่ใช้กรองชื่อว่า เมลโบรนด์ (Meltblown) ซีพีใช้เครือข่ายทั่วโลกในการตามหาวัตถุดิบที่หายาก ขาดตลาด ราคาแพง ซึ่งเราถูกยกเลิกออเดอร์กว่า 20 ครั้ง เพราะหลายประเทศเริ่มเข้มงวดด้านการส่งออก ซึ่งกว่าจะมาถึงวันนี้ได้ไม่ง่ายเลย" ดร.ธีระพล กล่าว

นอกจากนี้ นายธนินท์ เจียรวนนท์ ยังให้ข้อคิดในภาวะวิกฤติเช่นนี้ทิ้งท้ายไว้ว่า ในยามวิกฤติต้องคิดว่าจะทำอย่างไร จะรับมืออย่างไร ตนผ่านวิกฤติมาหลายครั้ง แต่ครั้งนี้รุนแรงกว่าสงครามโลกครั้งที่ 2 เพราะเป็นโรคระบาดทั่วโลก ลองหาทางออกที่พอจะทำได้ เช่น ร้านอาหารอาจไม่ต้องจ้างพนักงานออก แต่เปลี่ยนมาส่งอาหารให้ผู้บริโภคถึงที่ โดยให้พนักงานที่อยู่ว่างๆ เป็นผู้ส่ง และสอบถามผู้บริโภคถึงสิ่งที่ต้องการเพิ่มเติม ซึ่งอาจไม่จำเป็นต้องเป็นอาหารก็ได้ แต่เป็นสิ่งที่เขาต้องการ หากทางร้านหาให้เขาได้ครบ พร้อมไปส่งถึงที่ ในภาวะที่ไม่มีใครอยากออกจากบ้าน เขาจะนึกถึงเราก่อนเป็นคนแรก และแม้ในวันหน้าทุกอย่างจะดีขึ้นก็ต้องไม่ประมาท ความสำเร็จควรดีใจได้เพียงวันเดียว นั่นคือดีใจเพียงวันเดียวพอ วันต่อๆ ไปต้องคิดหาทางรับมือและคิดไว้เสมอว่า หากเกิดวิกฤติขึ้นอีกจะทำอย่างไร จะรับมืออย่างไร